對于NBA球員來說，最有價值的個人榮譽無疑是MVP；對于NBA教練來說，最重要的個人獎項是年度蔻馳。這種考察持續(xù)一季，獲勝者只有一個很大的榮譽，必然會產(chǎn)生很多歷史遺跡。

沒有獲得年度最佳教練榮譽認可的NBA教練中，有誰會讓人感到無比惋惜？基于帶領球隊的結(jié)果及其對籃球或聯(lián)賽的影響，作者將列出以下五個突出的選擇。由于篇幅有限，如果你心中還有其他代表人物沒有被作者提及，也歡迎你在評論區(qū)留言。

動詞（verb的縮寫）里克阿德爾曼

經(jīng)過23個賽季的執(zhí)教生涯，里克阿德爾曼留下了這樣一份成績單：季后賽16次，總決賽2次，常規(guī)賽58.2%(1042-749)，季后賽50.3%(79-78)。

90年代初的開拓者和90年代左右的薩斯喀徹溫國王都是非常經(jīng)典的NBA球隊，阿德爾曼是他們背后的掌舵人。

關(guān)于阿德爾曼，波波維奇已經(jīng)坦誠的從他身上學到了很多戰(zhàn)術(shù)思想，而斯布杜則表示，阿德爾曼的影子在聯(lián)盟任何一支球隊的體系中都可以看到，里弗斯更是謙遜，他說，他曾經(jīng)試圖用阿德爾曼開啟的唯一一種戰(zhàn)術(shù)贏得比賽。

可以看出，阿德爾曼是籃球場上一個不可思議的戰(zhàn)術(shù)和理念創(chuàng)新者，普林斯頓體系正是在他的手中，隨著人的運動、球的運動、協(xié)調(diào)而發(fā)揚光大。隨著時間的推移，就像酒一樣，阿德爾曼的魅力也在增加。不幸的是，在漫長的23年職業(yè)生涯后，阿德爾曼既沒有總冠軍，也沒有年度教練獎杯。

四.KC瓊斯

經(jīng)過10個賽季的執(zhí)教生涯，such瓊斯留下了這樣一份成績單：季后賽9次，總決賽5次，奪冠2次，常規(guī)賽勝率67.4%(522-252)，季后賽勝率58.7%(81-57)。

在球員時代，KC瓊斯主要在綠軍度過，顯示了他作為防守專家的形象。在73-74賽季擔任教練職務后，KC瓊斯也將防守和球隊建設的思想帶到了教練階段。在教練生涯開始后的第二個賽季，KC瓊斯帶領華盛頓子彈隊60勝22負，這表明他天生就是一名好教練。

在75-76賽季離開教練職位后，KC瓊斯繼續(xù)積累在雄鹿和凱爾特人擔任助理教練的經(jīng)驗。在職業(yè)生涯開始時回到綠軍后，KC瓊斯跟隨另一位傳奇教練比爾菲奇學習，并作為助理教練隨隊贏得冠軍。

直到83/84賽季，KC瓊斯正式接任綠軍主帥。在綠軍啟航的第一個賽季，KC瓊斯帶領球隊取得了62場勝利。除了注重防守，KC瓊斯還通過強大的教練改變了傳統(tǒng)的球員高壓管理手段，球隊自由度高。

在隨后的幾年里，KC瓊斯總共五次帶領球隊進入總決賽，成為黃綠爭霸歲月中不可或缺的重要人物。相比統(tǒng)治《SHOW TIME》湖人隊的神算子萊利，KC瓊斯在個人形象和執(zhí)教風格上的認可度相對模糊，但也無愧于最佳蔻馳獎。另一方面，他和他的前室友拉塞爾是NBA歷史上黑人教練的先驅(qū)，他們對后續(xù)黑人教練的鼓勵作用很大。

三.比利坎寧安

經(jīng)過八個賽季的執(zhí)教生涯，比利坎寧安留下了這樣一份成績單：季后賽8次，總決賽4次，奪冠1次，常規(guī)賽69.8%(454-196)，季后賽62.9%(66-39)。

康寧漢活躍于1977年至1984年。在NBA歷史上，比利坎寧安是最快拿下200場和300場比賽的NBA主教練。一方面，比利坎寧安的執(zhí)教水平不錯；另一方面，坎寧安執(zhí)教下的費城76人隊實力極強，球隊中有三五名全明星球員。

82-82賽季，在五星(J博士、摩西馬龍、安德魯托尼、莫里斯奇克斯、鮑比瓊斯)的情況下，費城76人隊終于如愿以償，在比利坎寧安的帶領下奪得冠軍。作為主教練，比利坎寧安的職業(yè)生涯短暫而輝煌。在他的領導下，費城76人隊八年來從未脫離大西洋賽區(qū)前兩名的位置。強大的陣容當然會增加奪冠的幾率，但必然會削弱球迷和評委對比利坎寧安的評價。

第二，杰里斯隆

經(jīng)過26個賽季的執(zhí)教生涯，杰里斯隆留下了這樣一份成績單：季后賽20次，總決賽2次，常規(guī)賽勝率60.3%(1221-803)，季后賽勝率48.5%(98-104)。

極致的一切都是藝術(shù)，作為一名籃球教練，斯隆最值得稱道的地方在于，他將籃球中最基本的擋拆戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到了極致。在NBA歷史上，只有少數(shù)教練配得上被稱為教父，斯隆就是其中之一。

作為公牛隊退役前的明星球員，斯隆在芝加哥公牛隊開始了他的教練生涯。想必，當初他走上主教練之路的時候，斯隆大概不會想到，讓他的執(zhí)教生涯充滿悲傷的球隊是他曾經(jīng)熱愛的芝加哥公牛隊。當斯隆到達猶他州西北高原的小鎮(zhèn)時，他帶來了兩代令人印象深刻的鐵軍。第一代的實力讓紅牛變得偉大，第二代的優(yōu)秀熄滅了紅火箭的希望。

強勢但平淡的風格，比如軍隊而不是團隊的團隊質(zhì)感，這些元素總是難以贏得評委的青睞。兩次奪冠是斯隆執(zhí)教生涯中最大的遺憾。它已經(jīng)很久沒有獲得年度最佳蔻馳獎了，它也為斯隆增添了悲劇英雄的色彩。

一.查克戴利

經(jīng)過14個賽季的執(zhí)教生涯，查克戴利留下了這樣一份成績單：季后賽12次，總決賽3次，總冠軍2次，常規(guī)賽59.3%(638-437)，季后賽59.5%(75-51)。

除了81/82，當時他是騎士的新教練，查克戴利把他的教練生涯獻給了底特律活塞。在戴利的創(chuàng)造下，底特律活塞隊從80年代末到90年代初成為聯(lián)盟中的強手，他們以強悍的團隊戰(zhàn)斗風格著稱，甚至可以用粗暴來形容?？梢哉f查克戴利是飛人喬丹封神途中最大的延遲特工。

簡歷方面，查克戴利無疑是名人堂級別的傳奇教練。夢之隊組建去巴塞羅那奧運會的時候，查克戴利是美國籃協(xié)特別邀請的教練，可見他的威望和地位。不幸的是，查克戴利在他的職業(yè)生涯中從未獲得年度最佳教練。一方面是因為在那個百花齊放的時代，NBA主教練也是在神仙里打仗。另一方面，雖然查克戴利打造的活塞曾經(jīng)非常強大，但名聲一直不佳，這對他本賽季最大的教練來說是一個嚴重的傷害。